它首先询问你的情况
你所在的层次、你有多长时间,以及你能实际接触到的资源。一个适合有资助的三年研究的问题,在一个十二周的模块里毫无用处。
生成一百个研究问题很容易。但几乎所有问题都是你今年、凭借你实际能获取到的条件无法回答的。
困难从来都不是思考问题。下面:它首先需要了解你什么,每个问题会附带什么,以及哪些问题会被退回。
你所在的层次、你有多长时间,以及你能实际接触到的资源。一个适合有资助的三年研究的问题,在一个十二周的模块里毫无用处。
每个问题都附带着其背后工作的大致形态:什么证据能够回答它,什么方法能够实现它,以及你需要的东西是否是人们实际能够获得的。
无法按现有表述回答的问题会被标记并给出解释——过于宽泛无法收束、一个句子中藏着两个问题、或者其中没有任何可观察的结果。
从你感兴趣的主题到一个你实际能完成的问题,只需三步。
你想研究的内容,加上各种约束:你的层次、截止日期,以及你能实际获得的数据或接触的人。
它会在可行的范围内提出研究问题,为每个问题附上所需的证据和方法,根据你的约束条件进行检验,并将可回答的问题与其余问题区分开来。
挑选你能够论证的那个问题,并进一步收窄——这几乎总是正确的方向。将本次运行保存为 Playbook,以便第二个问题从这里开始。
任何工具都能生成问题。生成你能够完成的问题才是职责所在。
不是错——而是无法回答,以你的条件,在你拥有的时间内。它需要无人公开的数据,或你无法触及的人群,或五十个你到三月也做不完的访谈。第九周才意识到这一点,是一个项目损失一个月最常见的方式。
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正在开始学位论文的学生、正在构思研究的研究人员、做用户研究的团队,以及任何提案被退回的人。
你有一个喜欢的主题却没有问题,而这两者之间的空白正是第一学期大部分时间的去向。导师们很擅长否定问题,却很少有时间解释一个可行的问题是什么样子。
有意思的版本需要你得不到的伦理批准,而你能得到批准的版本却枯燥无味。找到一个既可行又值得做的版本才是真正的技能,而这项技能很少被教授。
有人要求团队研究为什么流失率上升,这不是一个研究问题,也无法据此进行规划。将它转化为附带方法的问题,才能让它变得可排期。
反馈说问题范围太广,却没有说明收窄后应该是什么样。看到三个收窄版本并附上各自的工作量,比再次猜测更快。
范围、可行性、文献,以及再来一轮。
一种将主题转化为待研究候选问题的工具。生成的部分并不难;决定输出是否有用的是,是否有任何机制检查这些问题能否被提问者回答。
是的,一次一个主题。如果把多个领域放在一起探索、需要更长的工作时间,以及希望保留约束条件以便后续轮次遵循,这些都在付费计划中。
通常有三种情况:它过于宽泛以至于永远无法收束;它是一个句子中包含了两个问题,因此没有一个单独答案能满足;或者其中没有任何可观察的东西会以不同方式出现。每一种都可以修复,而知道自己是哪一种就完成了大部分修复工作。
不会,而这个缺口很重要。这里不检索已发表的工作,所以新颖性完全是你的责任——这里提供的评估关乎可行性。一个问题可以完全可回答,却已经被回答过了。
大多数工具会返回一个关于你主题的问题列表然后停止,这让你独自面对唯一艰难的决策。在这里,你的约束条件优先,每个问题都附带回答它所需的条件,无法回答的问题会被单独列出并注明原因,而且你的约束条件会存档,供下一轮使用。