Il vous interroge d'abord
Le niveau auquel vous travaillez, le temps dont vous disposez et ce à quoi vous pouvez réellement accéder. Une question qui est excellente pour une étude financée de trois ans est inutile dans un module de douze semaines.
Générer une centaine de questions de recherche est facile. Presque toutes ne peuvent pas être traitées par vous, cette année, avec ce que vous pouvez obtenir.
La partie difficile n'a jamais été de penser aux questions. Ci-dessous : ce qu'il doit savoir de vous d'abord, ce qui accompagne chaque question, et lesquelles sont renvoyées.
Le niveau auquel vous travaillez, le temps dont vous disposez et ce à quoi vous pouvez réellement accéder. Une question qui est excellente pour une étude financée de trois ans est inutile dans un module de douze semaines.
Chaque question arrive avec la forme du travail qui se cache derrière — quelles preuves la trancheraient, quelle méthode vous y mène, et si ce dont vous auriez besoin est quelque chose que les gens peuvent réellement obtenir.
Les questions qui ne peuvent pas être traitées telles qu'elles sont formulées sont signalées et expliquées — trop larges pour être conclues, deux questions portées par une seule phrase, ou aucun résultat observable dans l'ensemble.
Trois étapes d'un sujet qui vous intéresse à une question que vous pourriez réellement terminer.
Ce que vous voulez examiner, plus les contraintes : votre niveau, votre délai, et quelles données ou personnes vous pouvez atteindre.
Il propose des questions à une portée réalisable, attache les preuves et la méthode dont chacune aurait besoin, les vérifie par rapport à vos contraintes, et sépare celles auxquelles on peut répondre des autres.
Choisissez celle que vous pouvez défendre et affinez-la — presque toujours la bonne direction. Enregistrez la session comme un Playbook afin qu'une deuxième question parte d'ici.
N'importe quel outil peut produire des questions. En produire que vous pourriez terminer, c'est le travail.
Pas fausse — impossible à répondre, par vous, dans le temps dont vous disposez. Elle exige des données que personne ne publie, ou une population à laquelle vous ne pouvez pas accéder, ou cinquante entretiens que vous ne finirez pas d'ici mars. Se rendre compte de cela à la neuvième semaine est la façon la plus courante pour un projet de perdre un mois.
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Deux questions peuvent sembler aussi intéressantes l'une que l'autre et différer d'un facteur dix dans ce qu'il coûte d'y répondre. Rien sur la page ne vous dit laquelle est laquelle, alors le choix se fait sur la façon dont la phrase sonne. Attacher la méthode et les preuves transforme cela en comparaison.
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Cela ne fait pas de recherche dans la littérature, donc cela ne peut pas vous dire si votre question a déjà reçu une réponse de quelqu'un en 2019. Cette vérification vous appartient et elle n'est pas facultative — l'évaluation de la faisabilité ici porte sur le fait que le travail soit faisable, pas sur sa nouveauté.
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La recherche s'arrête rarement à une seule question — la première en produit trois autres, et un superviseur vous renvoie au moins une fois. Ce que vous lui avez dit de vos contraintes et ce que vous avez rejeté restent en place. Votre AllyHub ne repart plus jamais de zéro, donc chaque cycle devient plus rapide à chaque fois.
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Les étudiants qui commencent un mémoire, les chercheurs qui cadrent une étude, les équipes qui font de la recherche utilisateur, et toute personne dont la proposition est revenue.
Vous avez un sujet que vous aimez et pas de question, et l'écart entre les deux est là où passe la majeure partie du premier trimestre. Les superviseurs sont doués pour rejeter les questions et manquent de temps pour expliquer à quoi ressemble une question réalisable.
La version intéressante nécessite une approbation éthique que vous n'obtiendrez pas, et la version pour laquelle vous obtiendrez l'approbation est ennuyeuse. Trouver celle qui est à la fois approuvable et digne d'intérêt est la véritable compétence, et elle est rarement enseignée.
Quelqu'un demande à l'équipe d'examiner pourquoi l'attrition augmente, ce qui n'est pas une question de recherche et ne peut pas être planifié. La transformer en quelque chose avec une méthode attachée est ce qui la rend planifiable.
Le retour dit que la question est trop large et ne dit pas à quoi ressemblerait une version plus étroite. Voir trois versions plus étroites avec leurs charges de travail attachées est un chemin plus rapide que de deviner à nouveau.
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Portée, faisabilité, littérature, et recommencer.
Un outil qui transforme un sujet en questions candidates à étudier. La partie génération n'est pas difficile ; ce qui détermine si la sortie est utile, c'est de savoir si quelque chose vérifie que les questions peuvent être traitées par la personne qui les pose.
Oui, un sujet à la fois. Plusieurs domaines explorés ensemble, un travail plus long, et la conservation de vos contraintes afin que les cycles ultérieurs les respectent sont proposés dans les formules payantes.
Généralement l'une de ces trois choses : elle est trop large pour être conclue, c'est deux questions en une seule phrase donc aucune réponse unique ne la satisfait, ou il n'y a rien d'observable en elle qui pourrait ressortir différemment. Chacune de ces choses est réparable, et savoir laquelle vous avez représente la majeure partie de la réparation.
Non, et cet écart compte. Rien ici ne recherche les travaux publiés, donc la nouveauté est entièrement votre responsabilité — l'évaluation proposée concerne la faisabilité. Une question peut être tout à fait possible à traiter et déjà avoir une réponse.
La plupart renvoient une liste de questions sur votre sujet et s'arrêtent, ce qui vous laisse la seule décision difficile. Ici, vos contraintes viennent en premier, chaque question porte ce qu'y répondre exigerait, les questions sans réponse sont séparées avec des raisons, et vos contraintes restent enregistrées pour le cycle suivant.