从你拥有的开始
说出一个你了解的领域、你可以投入的预算、一个品类,或者一个值得逆向分析的竞争对手——这四者中的任意一个都足以开始。
告诉 AllyHub 你所了解的内容或你想在哪里竞争,然后获得买家众多、竞争对手稀少的利基市场。
大多数利基工具都假定你已经知道要打开哪个品类。下面介绍:你可以从哪里开始、每个切入点如何评分,以及你最终能得到什么。
说出一个你了解的领域、你可以投入的预算、一个品类,或者一个值得逆向分析的竞争对手——这四者中的任意一个都足以开始。
每个细分市场都会返回评分,并根据现在进入的人真正还剩多少空间进行排序,而不是列出来让你自己筛选。
评论速度可以将一个正在崛起的利基市场与一个两季前达到顶峰、现在正凭借旧势头下滑的市场区分开来。
卖家数量会与评论护城河和 listing 质量进行权衡,因此一个看似拥挤、但所有人都靠劣质照片维持的领域仍然会被视为一个机会。
从竞争对手的评论中提取反复出现的“希望它有”的抱怨,这样你进入市场时,产品就能解决买家已经指出的问题。
任何胜出者都可以扩展成一份供应商可用的简报——包含需求证据以及买家不断要求的功能——而无需任何人重新进行研究。
三个步骤:你的起点、AllyHub 读取的内容,以及你带走的结果。
描述一个你了解的领域、说出一个品类,或粘贴竞争对手的 ASIN。如果你有预算或价格上限,也请一并添加。
其深度研究会读取 listing 和评论——评论速度、BSR 分布、价格区间、卖家和评论数量、listing 质量——并为每个细分市场剩余的空间评分。
将你支持的胜出者转化为采购简报,或将扫描保存为 Playbook 并在下个季度重新运行。
任何人都能向你展示一个利基市场的存在。难的是知道是否还有空间。
竞争对手把你扔进一个数据库和十八个筛选器里,然后祝你好运——只有当你已经知道要筛选什么时,这才能帮到你。深度研究读取所有 listing,并返回附有依据的评分结论:一个答案,而不是一个研究项目。
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一个孤立的机会分数无法向持怀疑态度的合作伙伴或客户辩护。因为工作过程被展示出来——哪些 listing、哪些评论数量、哪些价格区间影响了这个数字——所以当有人提出质疑时,你的 go/no-go 决定也能站得住脚。
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四个人从四个不同的起点问同一个问题——我应该卖什么。
痛点:你的全部预算都押在第一批订单上,而从外部看起来最容易的利基市场通常是所有人都已经挤进去的那个。让细分市场根据实际剩余空间排序,这样库存就会流向有买家而竞争不激烈的地方。
痛点:你有十个产品创意,却无法快速判断哪一个还有空间。将它们一起扫描,看看哪些正在上升、哪些已经被争夺过,以及哪些留下了新来者可以现实抓住的机会。
痛点:一次 go/no-go 评审需要的不仅仅是一张目测的 BSR 图表和对品类的一种感觉。带来一个分数,并在下面列出推理过程,这样会议争论的就是决策本身,而不是你的数据是否站得住脚。
痛点:客户想要一个有理有据的机会,而不是你碰巧很自信的直觉。把服务不足的利基市场连同已经整理好的依据一起交出——并且在他们答应的那一刻就准备好供应商简报。
关于使用 AllyHub 寻找和评分亚马逊利基市场的常见问题。
亚马逊利基查找器会呈现需求健康但竞争仍然稀薄的细分市场——新卖家仍可进入的缺口。AllyHub 的版本会将它们作为排好序的入围名单返回,每个都带有使其入围的证据。
这是常见的起点,而且已经足够。描述你所了解的内容——一个行业、一个爱好、你曾工作过的领域——以及你能投入的资金,AllyHub 会从那里向外寻找同时符合两者的细分市场。说出一个品类或竞争对手只是给它一个更窄的起点。
是的。免费计划涵盖小型扫描——单个品类或一小组种子创意。跨多个子品类的大批量利基评分、定时重新扫描以及保存的 Playbook 工作流则在付费计划中运行。
它会寻找两者之间的不匹配:一边是活跃的买家,另一边是从未真正被争夺过的领域。差距最大的利基市场排名最高,每个分数都会显示差距的哪一边在支撑它。
任何亚马逊品类或子品类,在任何亚马逊商城上。AllyHub 读取的是实时 listing,而不是固定索引,因此你不会受限于数据库恰好覆盖的内容。图书和 KDP 利基市场基于不同的品类和信号,并非此工具所擅长的领域。
不需要。描述你好奇的品类——或你了解的领域——AllyHub 会处理读取、评分和排名。你的限制条件也保持用通俗语言表达:说出一个价格范围或评论上限,而无需先学习筛选面板。
那些工具以固定费用交给你一个可筛选的数据库,而把解读留给你——每次运行,都从零开始。AllyHub 将你调好的扫描转化为 Playbook,让你的 AllyHub 再也不会从零开始,下个季度的重新扫描会从上次停止的地方继续。