它會先問關於你的事
你所在的層級、你擁有的時間,以及你實際上能取得的管道。對一個有經費的三年研究來說很棒的題目,在十二週的課程模組中可能毫無用處。
生成一百個研究問題很容易。但其中幾乎所有問題,都無法由你今年內、用你手上能取得的資源來回答。
困難的從來不是想到問題。以下:它需要先知道關於你的什麼、每個問題附帶什麼、以及哪些問題會被退回。
你所在的層級、你擁有的時間,以及你實際上能取得的管道。對一個有經費的三年研究來說很棒的題目,在十二週的課程模組中可能毫無用處。
每個問題都附帶其背後的工作樣貌——什麼證據能定案、什麼方法能帶你到達,以及你需要的東西是否是人們實際能取得的。
無法按字面回答的問題會被標記並說明原因——過於寬泛而無法收束、一句話裡藏著兩個問題、或者其中完全沒有可觀察的結果。
從你有興趣的主題到一個你實際上能完成的研究問題,只需三個步驟。
你想探討的內容,加上限制條件:你的層級、你的截止日期,以及你能接觸到的資料或人。
它會在可行範圍內提出問題,附上每個問題所需的證據與方法,依據你的限制條件進行檢查,並將可回答的問題與其餘問題分開。
挑選一個你能辯護的問題,然後再縮小——這幾乎總是正確的方向。將這次執行儲存為 Playbook,讓第二個問題從這裡開始。
任何工具都能產生問題。能產生你能完成的問題,才是重點。
不是錯——而是無法回答,對你、在你擁有的時間內。它需要沒有人會公開的資料、或你接觸不到的研究對象、或你三月底前做不完的五十場訪談。在第九週才意識到這點,是最常見的讓專案白費一個月的方式。
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兩個問題讀起來可能一樣有趣,但回答它們所需付出的代價可能相差十倍。頁面上沒有任何資訊告訴你哪個是哪個,所以選擇往往取決於句子的聽感。附上方法與證據,就能把這種選擇變成比較。
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這項工具不會搜尋文獻,所以無法告訴你,你的問題是否已經在 2019 年被人回答過了。那項檢查是你的責任,而且不是可選的——這裡提供的可行性評估是關於工作是否做得完,而不是關於它是否新穎。
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正在開始撰寫論文的學生、正在構思研究的研究者、進行用戶研究的團隊,以及任何提案被退回的人。
你有一個喜歡的主題,但沒有問題,而這兩者之間的差距正是第一學期大部分時間的去處。指導教授很擅長否決問題,卻沒有太多時間解釋一個可行的問題長什麼樣。
有趣的版本需要你拿不到的道德審查許可,而你拿得到許可的版本又很無趣。找到一個既可行又值得做的版本,才是真正的技巧,而這很少被教導。
有人要求團隊調查為何流失率上升,這不是一個研究問題,也無法據此規劃。把它變成一個附有方法的事情,才能讓它得以排程。
回饋意見說問題太廣泛,卻沒有說更具體會是什麼樣子。看到三個縮小後的版本並附上各自的工作量,比再次猜測更快。
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範圍、可行性、文獻,以及再來一輪。
一種將主題轉化為候選研究問題的工具。產生問題的部分並不困難;決定輸出是否有用的,在於是否有任何機制檢查這些問題能否由提問者本人回答。
是的,一次一個主題。若要同時探索多個領域、延長工作時間,以及保存你的限制條件以便後續輪次沿用,則需要使用付費方案。
通常是三件事之一:它太廣泛以至於永遠無法收束、它一句話裡有兩個問題所以沒有任何單一答案能滿足、或者它裡面沒有任何可能出現不同結果的可觀察事物。這些都是可以修正的,而知道自己屬於哪一種,就是修正的大部分。
不會,而這個落差很重要。這裡不會搜尋已發表的文獻,所以新穎性完全是你自己的責任——這裡提供的評估是關於可行性。一個問題可以既完全可回答,又已經被回答過了。
大多數工具會回傳一份關於你主題的問題清單然後就結束,這把唯一困難的決定留給你。在這裡,你的限制條件優先,每個問題都附帶回答它需要什麼,無法回答的問題會附上原因被分開,而你的限制條件會存檔供下一輪使用。