基于已有内容构建
新品发布、两次被问到的客户问题、三月表现不错的帖子、你上周上线的东西——计划由这些内容组装而成,而不是套用模板。
内容日历不会在第一周失败,而会在第三周失败,因为每个时段都是按同一个空闲下午来填的。
填满三十个时段很容易;填满三十个你真正会做的,才是正事。下面按顺序说明:计划依据什么来构建、投入程度如何权衡,以及同一个创意在不同平台上的呈现有何不同。
新品发布、两次被问到的客户问题、三月表现不错的帖子、你上周上线的东西——计划由这些内容组装而成,而不是套用模板。
每个条目都会说明制作它需要什么——一段拍摄片段、一张你要拍的照片、二十分钟打字——并且整个月的安排会让高成本的内容避开同一周。
同一个观点会变成短视频、轮播图、文字帖和更长的文章——每个地方的处理方式都不同,而不是把一模一样的配文粘贴四次。
三步,从你还没考虑过的月份,变成一份带有日期安排的计划。
时间段、平台,以及实际正在发生的事——一次发布、一个季节、一个淡季。提到任何已经做好但还没被妥善利用的内容。
它会梳理出主题,把它们分散开,避免连续帖子重复同一个观点,为每条内容分配平台和形式,并标出每条内容的投入成本。
删掉你不会做的那些——这正是看到成本的意义。把这轮内容保存为 Playbook,这样下一次计划就从你的实际产能出发。
这里的每个工具都能装下一份日历。AllyHub 决定日历里该放什么。
计划常常是一口气写出来的,心情不错,每个时段看起来都不费吹灰之力。然后,一个拍摄任务落到了你正在出差的那个周二,它留下的空缺就是终结整份日历的那一个。提前权衡投入程度,才能避免这种情况。
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维持固定节奏的小品牌、需要向客户展示日历的代理机构、正在筹备发布的团队,以及任何同时运营四个平台的人。
一周忙起来时,发帖是最先被舍弃的事,而账号恰恰在你最需要它保持可见的那段时间里沉寂下来。围绕现实投入量规划的一个月,能挺过糟糕的一周,而不是因为糟糕的一周就结束。
客户想在这个月发生之前就看到它,而“我们每周发三次”不是他们能批准的东西。一份带日期的日历,展示每条帖子是什么、需要投入多少,会让审批会议变成一场关于创意的讨论。
一次发布有其顺序——预热、解释、证明、行动号召——打乱顺序执行会浪费你只有一次的关注度。先把整件事铺开,是唯一能看出这个顺序是否层层递进的办法。
四个账号变成一段配文粘贴四次,因为没人能长期为所有内容写四个版本。在构思创意的同时规划呈现方式,才能避免同一个文件到处发布。
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成本、平台、发布,以及第一个月之后会发生什么。
通常是一份你自己填写的日历,附在某个替你发布的工具上。但真正花掉一周时间的是填写那部分——决定一个月的帖子究竟该是什么,这样它们就不会是同样三个想法轮流转。
是的,一次一个月。同时规划多个账号或客户、更长的周期,以及保留你删减的内容以便下一次计划反映出来,这些属于付费方案。
能,而把它们当成一个渠道来对待,正是值得避免的错误。同一个创意在每个平台上会有不同的形态——长度、形式和它能多直接地提出请求——计划会说明哪种形态放在哪里,而不是假定一个文件适合所有四个平台。
不会,而且它不需要访问你的账号就能完成工作。产出的是一份计划,你可以直接拿到你已经在用的任何发布工具里,这也意味着即使你更换排期工具,它依然可用。
大多数工具交给你一个空月份和发布它的手段。而在这里,月份到来时已经根据你手头正在进行的事情填好了,每个条目都带有制作它所需的投入,并且你这个月删掉的内容会塑造下个月的建议。