從既有內容建構
產品上市、客戶問了兩次的問題、三月表現良好的貼文、上週發布的新東西——計畫是從這些素材拼湊而成,而不是套用範本。
內容行事曆不會在第一週失敗,而是在第三週失敗,因為每個檔期都以同一個空閒下午填滿。
填滿三十個時段很容易;填滿三十個你真的會去做的貼文才是重點。以下依序說明:計畫由什麼構成、工作量如何被衡量,以及同一個點子如何在不同平台以不同方式呈現。
產品上市、客戶問了兩次的問題、三月表現良好的貼文、上週發布的新東西——計畫是從這些素材拼湊而成,而不是套用範本。
每個項目都會說明製作它需要什麼——一段拍攝影片、一張要拍的照片、二十分鐘的打字——而且月份的編排會讓成本較高的項目避開同一週。
同一個重點會變成一段短影音、一個輪播、一篇文字貼文和一篇較長的文章——針對每個平台用不同方式處理,而不是把同一段貼文複製四遍。
從一個還沒想過的月份,到一份標好日期的計畫,只要三個步驟。
期間、平台,以及實際發生的情況——發布活動、季節、平淡的一個月。也請提及任何已經做好但尚未妥善運用的內容。
它會理出主題、分散安排以避免連續兩則貼文重複同樣重點、將每則貼文指派到平台和格式,並標示每則所需成本。
把你不會做的項目刪掉——這就是看到成本的重點。將這次執行結果儲存為 Playbook,讓下一份計畫從你的真實產能開始。
這裡的每個工具都能放行事曆,但由 AllyHub 來決定行事曆裡該放什麼。
計畫常是在一口氣、心情好的時候寫完,每個時段都假設不花任何成本。然後一支需要拍攝的影片落在你出差的那個星期二,它留下的缺口就是終結整份行事曆的那個缺口。事先衡量工作量,才能避免這種結果。
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想維持發布節奏的小型品牌、要提交行事曆的代理商、籌備發布活動的團隊,以及任何同時經營四個平台的人。
當一週變忙,貼文總是最先被放掉的,而帳號偏偏在你最需要曝光的那段時間安靜下來。以實際工作量規劃出的一個月,可以在糟糕的一週中存活,而不是因此結束。
客戶想在看得到整個月規劃之後才核准,而「我們每週發三篇」這種話不是他們能批准的。一份標好日期、寫明每則貼文內容和成本的行事曆,能讓核准會議變成討論點子的場合。
發布活動有一定的順序——鋪陳、說明、證明、行動呼籲——如果把這些順序搞亂,就會浪費你只有一次的關注度。先把整件事攤開來,才能看出這個順序是否成立。
四個帳號最後會變成同一段文案複製四份,因為替每件事寫四種版本,不是誰能長期做到的。在想點子的當下就規劃呈現方式,才能避免同一份素材到處上架。
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成本、平台、發布,以及第一個月之後會發生什麼。
通常是一個你自己填寫的行事曆,搭配一個替你發布內容的工具。但填寫的過程才是一個星期真正花掉的地方——要決定一個月的貼文究竟該是什麼,才不會讓同樣三種想法一直輪迴。
是的,一次免費規劃一個月。若要同時規劃多個帳號或客戶、更長的期間,並保留你刪除的部分,讓下一次計畫反映取捨,則需使用付費方案。
可以,而且把它們當作單一頻道是值得避免的錯誤。同一個點子在不同平台有不同樣貌——長度、格式,以及是否能更直接地要求行動——計畫會說明哪個樣式放哪裡,而不是假設一份素材通用於全部四個平台。
不會,而且它不需要取得你帳號的權限就能完成工作。產出的是你可以直接帶進現有發布工具的計畫,也代表之後即使換排程工具也能繼續使用。
多數工具給你一個空白的月份,以及發布它的方法。這裡的月份會根據你的既有動態直接填好,每個項目都附帶製作所需成本,而你這個月刪除的內容,會影響下個月建議你什麼。