它问什么利害攸关
决策、你本来会改做的事情，以及真正对你重要的事。没有这些而建立的清单，只是在泛泛讨论主题，而不是讨论你的选择。
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优缺点清单制作器
四对四看起来势均力敌。但通常并非如此——八个中只有一个决定了结果，其余都是噪音。
在下方输入内容
优缺点清单制作器能做什么
两列整齐、长度相等通常是这类列表的外形，而这正是隐藏答案的外形。下面说明：它会要求什么、为什么两列不会对等，以及每个要点上会标出什么。
刻意不均衡
不会为了均衡双方而凭空发明内容。反对有七条理由，赞成有两条，结果就呈现为七比二，因为这种形态本身就是结论。
权重与可消除性
每一点都标明了它对决策的影响有多大，每个弊端都说明了它是可以修复、可以协商，还是永久性的。这些是不同的问题。
如何使用AllyHub制作优缺点清单
三步，让你从反复纠结的决定，变成能够解释清楚的决定。
01
说出你在选什么
选项、替代方案，以及真正会改变你主意的两三件事。粗略就可以。
02
它构建双方
它算出正反两方的观点，对照你所说的重要事项为每一点加权，标出哪些弊端可以移除，并让两列保持它们最终呈现的长度。
03
与它争辩
不同意那些权重——这种争辩才是有用的部分，而且面对已经写下的内容更容易争辩。把这一次运行保存为Playbook，这样下一次决策就从这里开始。
为什么选择AllyHub的优缺点清单制作器
列出考虑因素很容易。知道其中哪一项决定了这件事，却不容易。
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它不会替你做决定
这里的任何输出都不会告诉你该做什么，而你也应该提防任何试图这么做的输出。你对自己处境的了解并不在清单里——这正是两个拥有相同清单的人会做出不同选择的原因。权重只是一份供你反驳的提议。
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谁会使用AllyHub的优缺点清单制作器
困在个人决定中的人、选择供应商的团队、需要为决定辩护的人，以及撰写对比文章的作者。
个人决定
那封工作邀请、搬家、课程——你已经反复掂量了足够多次，以至于各种论点不再变形，你只是累了。让一个不累的东西来给它们加权，与再次罗列它们是截然不同的体验。
选择供应商
三家供应商、一次候选会议，而且每个人都有自己偏爱的一方，原因却没说出口。把真正不同的地方与三家都同样擅长的地方分开，是缩短那场会议的最快方式。
为决定辩护
决定已经做出，现在得向一个不在场的人做说明。能说服对方的通常不是结论——而是看到弊端被承认、被权衡，而不是被略去。
写对比文章的作者
一篇对比文章如果两边各列五点，读起来就像骑墙，帮不了任何人。读者带着想知道哪些考虑真正重要而来，一张对称的表格恰恰是不作回答的方式。
关于优缺点清单制作器的常见问题
加权、替代方案、它是否会替你选，以及下一个决定。
什么是优缺点清单制作器？
一种将选择双方的论点摆出来的工具。多数会生成长度相近的两列，看起来非常全面，同时悄悄暗示双方是可以比较的——而这一点恰恰是清单本来要帮你弄清楚的。
AllyHub的优缺点清单制作器免费吗？
是的，一次只处理一个决定时免费。若要把多个选项互相对比、进行更长时间的工作，并保留你的加权方式以便后续决定继承，则属于付费方案。
它如何决定哪一边更重要？
根据你所说的什么会改变你的主意来判断，这正是它要询问的原因。没有这一步，所谓加权就是披着分析外衣的猜测。任何被赋予高权重的点都会附上理由，以便你能看清这个假设并拒绝它。
它会告诉我该选哪个选项吗？
不会。它会告诉你哪一个点承载着这个决定，这更有用，也没有那么自负——然后你可以检查自己是否同意那一个点，而不是重读十六条。选择权仍在你手上，因为最重要的背景信息并没有写在任何地方。
AllyHub与其他优缺点清单制作器有什么不同？
多数工具填满两个框就结束。这里会说出替代方案，让比较有了意义；当真实情况不平衡时，两列就保留不平衡；每个弊端都说明它是否可被消除；而你如何权衡会沿用到下一个决定。