가지고 있는 것에서 시작하세요
아는 분야, 투자할 수 있는 예산, 카테고리, 또는 역설계할 가치가 있는 경쟁자 중 하나를 지정하세요. 네 가지 중 하나만으로도 시작하기에 충분합니다.
AllyHub에게 아는 내용이나 경쟁할 분야를 알려주면, 구매자가 기다리고 경쟁자가 거의 없는 니치를 돌려받습니다.
대부분의 니치 도구는 이미 어떤 카테고리를 열어야 하는지 알고 있다고 가정합니다. 아래에서는 어디서부터 시작할 수 있는지, 각 시작점이 어떻게 점수가 매겨지는지, 그리고 무엇을 가지고 떠나는지 설명합니다.
아는 분야, 투자할 수 있는 예산, 카테고리, 또는 역설계할 가치가 있는 경쟁자 중 하나를 지정하세요. 네 가지 중 하나만으로도 시작하기에 충분합니다.
모든 세그먼트는 지금 진입하는 사람에게 실제로 얼마나 여지가 남아 있는지에 따라 점수가 매겨지고 정렬되어 반환됩니다. 직접 선별하도록 나열되는 것이 아닙니다.
리뷰 속도는 성장하는 니치와 두 시즌 전에 정점을 찍고 이제 예전 추진력으로 내리막길을 가는 니치를 구분합니다.
판매자 수는 리뷰 해자와 리스팅 품질에 비추어 평가됩니다. 따라서 모두가 나쁜 사진으로 대충 하는 것처럼 보이는 혼잡한 분야도 여전히 기회로 읽힙니다.
반복적으로 나오는 "이런 게 있었으면" 불만이 경쟁자의 리뷰에서 추출되므로, 구매자가 이미 잘못되었다고 말하는 것을 해결하는 제품으로 진입할 수 있습니다.
어떤 승자든 공급업체에 바로 보낼 수 있는 브리프로 확장됩니다. 수요 증거와 구매자가 계속 요청하는 기능이 포함되며, 누구도 리서치를 다시 할 필요가 없습니다.
세 단계: 어디서 시작하고, AllyHub가 무엇을 읽고, 무엇을 얻고 가는지.
아는 분야를 설명하거나, 카테고리를 지정하거나, 경쟁자의 ASIN을 붙여넣으세요. 생각해 둔 예산이나 가격 상한이 있다면 추가하세요.
딥 리서치는 리스팅과 리뷰를 읽습니다. 리뷰 속도, BSR 분포, 가격대, 판매자 및 리뷰 수, 리스팅 품질 등을 분석하고 각 세그먼트가 남기는 여지를 점수화합니다.
지지하는 승자를 소싱 브리프로 전환하거나, 스캔을 플레이북으로 저장하고 다음 분기에 다시 실행하세요.
누구나 니치가 존재한다는 것을 보여줄 수 있습니다. 어려운 부분은 아직 여지가 남아 있는지 아는 것입니다.
경쟁사는 당신을 데이터베이스와 18개의 필터에 던져놓고 행운을 빕니다. 이는 이미 무엇을 필터링해야 하는지 알고 있을 때만 도움이 됩니다. 딥 리서치는 리스팅 전반을 읽고 사례가 첨부된 점수화된 판정을 반환합니다. 리서치 프로젝트가 아닌 답변입니다.
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경쟁 분석 없이 수요만 보면 상어 탱크에 뛰어들고 싶어집니다. 구매자가 없는 조용한 분야는 그저 조용할 뿐입니다. 어느 숫자도 단독으로는 의미가 없으므로 둘은 서로에 비추어 점수가 매겨지며, 어느 하나도 단독으로 판정을 내리지 않습니다.
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회의적인 파트너나 클라이언트에게 단 하나의 기회 점수를 방어하기는 불가능합니다. 어떤 리스팅, 어떤 리뷰 수, 어떤 가격대가 숫자를 움직였는지 작업 과정이 제시되기 때문에, 누군가 반박하는 순간에도 당신의 진행/중단 결정은 설득력을 유지합니다.
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네 명의 사람이 같은 질문을 합니다 — 무엇을 팔아야 할까 — 네 가지 다른 출발점에서.
고통: 전체 예산이 첫 주문에 달려 있고, 외부에서 가장 쉬워 보이는 니치는 대개 모두가 이미 몰려든 곳입니다. 실제로 남은 여지에 따라 세그먼트 순위를 매겨 재고가 구매자가 있는 곳으로 가고 싸움이 없는 곳으로 가도록 하세요.
고통: 열 가지 제품 아이디어가 있지만 어느 것에 여지가 남아 있는지 빠르게 알 방법이 없습니다. 함께 스캔하여 어떤 것이 상승 중인지, 어떤 것이 이미 쟁탈전이 벌어졌는지, 어떤 것이 신규 진입자가 현실적으로 차지할 수 있는 기회를 남기는지 확인하세요.
고통: 진행/중단 검토에는 눈대중으로 본 BSR 차트와 카테고리에 대한 느낌 이상이 필요합니다. 점수와 그 아래에 제시된 근거를 가져오면 회의에서 데이터의 신뢰성에 대해 논쟁하는 대신 결정에 대해 논의할 수 있습니다.
고통: 클라이언트는 당신이 우연히 자신 있는 직감이 아닌 증거로 뒷받침된 기회를 원합니다. 사례가 이미 조립된 저평가된 니치를 전달하고, 그들이 승낙하는 순간 공급업체 브리프를 준비하세요.
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AllyHub로 아마존 니치를 찾고 점수 매기는 것에 관한 일반적인 질문.
아마존 니치 파인더는 수요는 건강하지만 경쟁이 적은 제품 세그먼트를 표면화합니다. 이는 신규 판매자가 여전히 진입할 수 있는 격차입니다. AllyHub의 버전은 이를 순위가 매겨진 최종 후보 목록으로 반환하며, 각 항목은 그 위치에 오른 증거를 함께 제공합니다.
그것이 일반적인 출발점이며 충분합니다. 아는 것(업종, 취미, 일해 본 산업)과 투자할 수 있는 것을 설명하면 AllyHub가 거기서부터 양쪽에 맞는 세그먼트로 확장해 나갑니다. 카테고리나 경쟁자를 지정하면 시작할 장소가 더 좁아질 뿐입니다.
예. 무료 플랜은 소규모 스캔을 커버합니다. 단일 카테고리 또는 짧은 시드 아이디어 목록입니다. 많은 하위 카테고리에 걸친 대량 니치 점수 매기기, 예약된 재스캔, 저장된 플레이북 워크플로는 유료 플랜에서 실행됩니다.
그것은 둘 사이의 불일치를 찾습니다. 한쪽에는 활발한 구매자가 있고, 다른 쪽에는 실제로 경쟁이 거의 없었던 분야입니다. 그 격차가 가장 큰 니치가 가장 높은 순위를 차지하며, 각 점수는 격차의 어느 쪽이 점수를 이끌고 있는지 보여줍니다.
모든 아마존 카테고리 또는 하위 카테고리, 모든 아마존 마켓플레이스에서 가능합니다. AllyHub는 고정된 색인이 아닌 라이브 리스팅을 읽으므로 데이터베이스가 우연히 커버하는 것에 제한되지 않습니다. 도서 및 KDP 니치는 다른 카테고리와 신호를 사용하며, 이 도구가 조정된 대상이 아닙니다.
아니요. 궁금한 카테고리나 아는 분야를 설명하면 AllyHub가 읽기, 점수 매기기, 순위 매기기를 처리합니다. 제약 조건도 쉬운 언어로 유지됩니다. 필터 패널을 먼저 배우는 대신 가격 범위나 리뷰 상한을 지정하세요.
그 도구들은 정액 요금으로 필터링 가능한 데이터베이스를 제공하고, 읽고 해석하는 일은 당신에게 맡깁니다 — 매번, 처음부터. AllyHub는 당신이 조정한 스캔을 Playbook으로 전환하므로, 당신의 AllyHub는 다시는 처음부터 시작하지 않으며 다음 분기의 재스캔은 지난 스캔이 멈춘 곳에서 이어집니다.