指定樹的種類
組織圖、決策樹、家譜、資料夾結構、分類法。為它命名會改變版面配置、標籤方式,以及讀者預期要對它做什麼。
為你指的任何一種樹繪製樹狀圖——並在你提供的東西並非樹狀結構時附上說明。
「樹狀圖」涵蓋幾種不同的圖像,繪製方式也各不相同。以下說明:如何指定你指的是哪一種、結構從何而來,以及當它並非真正的樹狀結構時會發生什麼。
組織圖、決策樹、家譜、資料夾結構、分類法。為它命名會改變版面配置、標籤方式,以及讀者預期要對它做什麼。
一份具有「匯報對象」欄位的名冊、一份縮排大綱、一組匯出的資料夾路徑。結構已經存在於資料中,因此此工具會讀取它,而不是要求你重新建立。
有兩個父節點的節點、迴圈、深到沒有人會看到底層的深度。這些都會被指出並說明其意義,而不是默默畫出來當作一切正常。
從已包含階層結構的清單到圖表,只需三個步驟。
貼上或上傳它——名冊、大綱、資料夾傾倒內容——並說出你想要的圖表類型。
它會從資料中讀出階層結構、找出根節點、安排各層級使標籤保持清晰、標記任何破壞形狀的部分,然後繪製出來。
在圖表被使用之前,先處理它標記的所有事項。將此次執行儲存為 Playbook,這樣下一季度的版本就能以相同方式排版回來。
這裡的工具給你形狀和一塊畫布。形狀從來不是難點。
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人資與主管繪製匯報關係、團隊規劃決策、開發人員記錄結構,以及任何追蹤家譜或分類法的人。
誰向誰匯報,這個問題有官方答案和真實答案,而繪製的過程往往就是差距浮現之處。新人在第一週就要組織圖,但它通常已是一年半前的版本。
將決策展開成分支,正是找出沒人考慮過的分支的方法。價值與其說在最終圖像,不如說在於被迫說明每一條路徑會發生什麼。
目錄清單、元件階層、類別結構——這些全都存在,但沒有任何文件記錄,因為記錄它意味著重新繪製某個已以機器可讀形式存在的東西。
為家族、物種集合或語法結構命名,是一項「形狀即重點」的任務。快速繪製出來,就能把時間留給真正有趣的部分。
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它能繪製哪些樹、讀取什麼,以及它會對什麼提出異議。
它是指任何從單一起點分支、且從根節點到每個項目都只有唯一路徑的圖表——這就是為什麼組織圖、決策樹、家譜和資料夾結構都算是一種。這個詞涵蓋了幾種截然不同的圖像,所以說明你想要哪一種會很有幫助。
是的。單一樹狀圖可在免費方案中執行。較大的結構、在一組圖表中保持同一版面配置,以及儲存執行以便重複出現的圖表能保持一致,則屬於付費方案。
組織圖與匯報關係、以分支選項和結果呈現的決策樹、家譜、檔案與資料夾結構,以及類別或分類法階層。指定種類很重要,因為它不是同一張圖換上不同標籤——這裡的決策樹指的是圖表,而不是訓練好的模型。
你會被告知,也會有選擇。雙重匯報線、共用元件、同時歸在兩個標題下的類別——樹狀圖無法表達任何一種。選項是選一個主要歸屬,並將另一個標記為例外,而不是重複節點;或者接受該結構是網路,改用 Concept Map Maker。
其他工具是附有形狀庫的畫布,這假設你已經把階層想清楚了,只需要找個地方放上去。而這裡的階層直接來自你原本保存它的資料,任何不符合形狀的東西都會被提出來,而不是被畫過去,版面配置的決定也會存檔供下一版使用。