你指定的競爭對手
由你選擇要納入哪些帳號。AllyHub 只比較這些帳號,因此報告回答的是你提出的問題,而不是關於你從未聽過的帳號。
把你競爭的帳號並排放在一起——也把自己放在同一列,因為差距就是在這裡顯現。
一份把你排除在外的競爭對手報告,只會說他們表現很好,除此之外別無其他。AllyHub 會同時讀取你指定的帳號與你自己的帳號——公開數據、從他們自己的影片計算出的互動、每個帳號持續發布的內容,以及沒有人採取的角度——整合成一份無需開發者時間的單一比較。
由你選擇要納入哪些帳號。AllyHub 只比較這些帳號,因此報告回答的是你提出的問題,而不是關於你從未聽過的帳號。
粉絲數與按讚數直接取自各個人檔案所公布的數字;平均值與互動率則由近期影片推導而來,且每一欄都會標示其數字來源。
你的帳號會以相同指標放在同一張表中,因此這份比較讀起來像是一段距離,而不是一串別人的數字。
瀏覽他們近期的影片,會將每個帳號不斷回歸的主題分組,因此表格會在指標旁呈現主題內容,而不只是數字。
比較這些分組,會浮現出整組帳號都在圍繞的主題,以及他們全都尚未涵蓋的主題,而內容計畫通常就是從這裡開始。
結果是一份為並排閱讀而建立的文檔或試算表,每個帳號一列,並將你自己的那一列固定在頂部。
從一份競爭對手帳號清單,到一份 TikTok 競爭對手比較,只需三個步驟。
將你想比較的競爭對手與你自己的帳號提供給 AllyHub,並指定應有多少近期影片納入樣本。
它會收集每個帳號的公開數據,以及近期影片的觀看數、按讚數、留言數與日期,計算平均值與互動率,然後將每個帳號發布的內容主題分組。
看看你在哪一欄落後,把無人佔據的角度納入計畫,之後再次執行同一組比較,以了解差距是否有所變動。
知道競爭對手領先,並不等於知道領先在哪裡。差距存在於某一欄之中。
大多數競爭對手報告只描繪另一方然後就停了,於是會議室裡大家都同意對手很強,卻沒有人知道下一步該做什麼。當你自己的那一列也以相同指標呈現,「他們規模更大」就會變成「我們互動率落後,發布頻率持平」——而其中只有一項是可採取行動的。
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指標會告訴你落後多少;但它們不會告訴你原因。將每個帳號實際發布的內容分組,能把差異轉化為內容語言——他們佔據教學角度,你佔據評論,沒有人碰過比較——這是一份簡報,而不是計分板。
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三件值得知道的事:它比較的是你指定的帳號,而不是去搜尋競爭對手;這些比率是 AllyHub 根據公開影片所做的計算,而不是平台指標;而且它呈現的是今日的樣貌——TikTok 不公布歷史資料,因此若要看出變化,就必須之後再次執行同一組比較。
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任何必須說明自己相對於一組指定競爭對手處於什麼位置,並用某些東西佐證的人。
季度計畫即將到期,而會議室裡最有力的論點往往屬於最後發言的人。將競爭對手組與你自己的帳號放在相同指標上,讓空白的那一欄決定要做什麼內容。
領導層問你相對於競爭對手的表現如何,而「嗯,他們發得比較多」不是一張投影片。帶上一張以相同方式衡量每個帳號(包括你的帳號)的表格。
你正要在某個領域推出產品,而你對它的了解全都來自滑手機。比較現有業者發布什麼內容以及這些內容帶來什麼成效,然後在數據顯示仍有空間的地方切入。
每份策略文件的競爭分析章節讀起來都一樣,因為它是用印象拼湊出來的。將客戶指定的競爭對手與客戶自己的帳號放在同一列中執行,改從表格來撰寫。
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它比較什麼、它不做什麼,以及成長如何納入其中。
它會以相同方式衡量一組指定帳號,並將結果並列呈現——公開數據、由近期影片計算出的互動,以及每個帳號實際發布的內容。AllyHub 會納入你自己的帳號,讓比較有一個參考點。
是的——一份比較是免費的。付費方案可納入更大的競爭對手組、更深入的影片樣本、較長時間範圍的內容角度分組,以及匯出功能。
是的,這是刻意的。尋找競爭對手是另一項工作,而把比較指向你未選擇的帳號,往往只會產生一份清單,而不是答案。請提供帳號;TikTok 關鍵字研究工具與網紅搜尋工具才是探索的歸屬。
只能從今天開始往後看。TikTok 不公布粉絲歷史資料可供畫出一條線,因此單次執行只會顯示目前的狀況。一個月後再次執行同一組比較,並將兩份報告並排——那就是成長圖像,由你建立,而不是直接取得。
如果比較要放進簡報,就匯出文檔;如果要放進模型,就匯出試算表。要求取得每個帳號下方的取樣影片,角度分組就會連同其背後的貼文一起呈現。
大多數工具只描繪競爭對手、交給你一個分數,然後讓你自行猜測自己位於何處。AllyHub 會以相同標準衡量你的帳號,將平台數字與其自身計算區分開來,清楚表明沒有歷史資料可顯示,並且已經記住這組設定,因此下一次比較只需一行。