收件人是誰
收件人是誰、你與他的關係,以及上次往來的情形。少了這些,任何評估都只是在談一般英語,而不是這封電子郵件本身。
同一句話,對同事來說無妨,對客戶來說卻很冷淡。單看文本的語氣評分,是在衡量錯誤的事。
語氣存在於兩人之間,而非段落之中。以下是:它需要先知道什麼、它會指出什麼,以及它不會改變什麼。
收件人是誰、你與他的關係,以及上次往來的情形。少了這些,任何評估都只是在談一般英語,而不是這封電子郵件本身。
你得到的是三句可能讓人誤解的句子,以及每一句可能的原因——而不是整封郵件的標籤,因為那無法告訴你該改哪裡。
每一句被標示出來的句子,都附有替代說法,並說明改了什麼。把截止日期軟化為建議不算語氣修正,因此任何更動你原意的建議,會被另外標示出來。
三個步驟,讓一封你不確定的草稿變成可以寄出的郵件。
郵件草稿,加上一句話說明收件人是誰——他的職位、你們的往來歷史,以及目前雙方之間任何緊張的事。
它會從收件人的立場讀完整封訊息,標出可能被曲解的句子,解釋可能的原因,並擬出替代寫法。
你認識這個人,而它不認識。將這次執行存成 Playbook,之後寄給同一收件人的郵件,就會用相同的脈絡來判讀。
這裡的一切都從收件人出發,而不是從文字段落出發。
「Per my last email」(如我之前郵件所說)在同事之間是玩笑,對供應商則是一記警告。簡短,出自同儕是有效率,出自主管是輕慢。這些全都無法從句子本身看出,也因此只讀文字的檢查器才會不斷標錯重點。
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要寄出困難郵件的人、非母語寫作者、跨文化管理者,以及以電子郵件為唯一溝通管道的團隊。
催收帳款、婉拒請求,或告訴某人他的工作必須重做——內容是固定的,唯一會變的是它讀起來的感受。這種郵件你會重寫四次,寄出時仍然沒有把握。
你的英文很好,而「語域」(register)是沒人教的那部分。在一種語言裡很平常的直接,在另一種語言中卻可能顯得無禮;這裡又沒有回饋迴路——對方只是稍微冷淡了一些,而你永遠不知道原因。
團隊分散在四個國家,就對「請求該怎麼措辭」有四種預設;同一封訊息在每個地方的感受都不同。一旦弄錯,就會緩慢而無形地消耗善意。
你從來沒見過這個人,以後也不會見到,所以他對你的每個印象,都是由標點符號形成的。如果有一封郵件語氣比預期更尖銳,你沒有走廊上交談的機會去緩和它。
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脈絡、含義、第二語言,以及寫信給同一批人。
這是一種會告訴你訊息可能如何被接收的工具。多數工具只看文字本身,回傳「自信、友善、正式」這類整體描述——那是關於寫作的事實,而不是關於它所屬的那段交流的事實。
是的,一次免費檢查一封草稿。較長的郵件串、用不同方式處理多位收件人,以及為你常寫信的人保留脈絡,這些功能屬於付費方案。
只因為你用一句話告訴它。它無法存取你的收件匣,也沒有任何歷史紀錄可查詢,因此一個未說明的收件人會被視為中立、專業的聯絡人——這樣很安全,卻不如你花十秒寫下脈絡的版本來得有用。
不會,它絕不會在沒有標示的情況下改變。語氣建議最常犯的毛病就是放軟說法——截止日變成可以商量、拒絕變成模稜兩可——因此任何會動到你立場的建議,都會與純修改語氣的建議分開標示。
多數工具為文字打分數,然後讓你自己解讀分數。在這裡,收件人是輸入的一部分;個別句子被標出並附上原因;會改變意思的修改與只改語氣的修改分開標示;而你對某個人補充的脈絡,會帶入你寄給他的下一封電子郵件。