先讀取素材
把章節、規格、論文或一疊筆記交出去,它就會從中提取概念,而不是等你回想什麼內容該放到白板上。
一種由你的素材生成、而非從空白白板開始的概念圖——圖中的每條箭頭都會說出關係是什麼。
畫出方塊並連接起來,是任何畫布工具都能做到的部分。以下說明:概念從哪裡來、方塊之間的線上放了什麼、最後的成果又是什麼。
把章節、規格、論文或一疊筆記交出去,它就會從中提取概念,而不是等你回想什麼內容該放到白板上。
兩個概念之間的連線會標明它是哪種關係——需要、導致、包含、先於——所以地圖表達出明確的意義,而不是籠統暗示兩者有關。
可以有多個焦點、雙向連結,以及交叉於不同分支之間的連線——這些分支在階層圖裡不會相鄰。圖形跟著素材走。
從一份你讀過兩遍的文件,到一張你能掌握的圖,只要三個步驟。
上傳素材或直接貼上,並設定你想要的圖詳細程度,以及閱讀對象是誰。
它會找出概念、判斷哪些概念相關、為每個關係命名、安排節點使其交叉連結保持可讀,然後畫出來。
對照原始素材逐一檢查關係用詞,因為這些是判斷,不是轉錄。把這次處理儲存為 Playbook,之後其餘素材便用同樣方式製圖。
這裡的工具是多人協作白板。劃線從來就不是困難的部分。
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正在整理章節的學生、勾勒領域版圖的研究者、追蹤依賴關係的產品團隊,以及要建立可解釋內容的教師。
一份你讀了兩遍仍無法摘要的章節,通常是結構問題,不是記憶問題。看清哪一個想法依賴哪一個想法,才能把一串術語變成你可以推理的東西。
讀了四十篇論文後,這個領域有了形貌,但那種形貌只存在於模糊的感覺中——知道哪些作者在跟哪些作者爭論。把形貌放到紙上,你才會發現自己真正的想法,以及缺口在哪裡。
各部件如何互相依賴,這種知識住在三個人的腦海裡,每次出問題都要重新發現一次。把它寫成地圖,就算這三個人很忙,知識也依然存在。
必須向三十個人解釋,是檢驗你是否自己理解結構的最嚴格考驗。一張為關係命名的地圖,要嘛經得起考驗,要嘛讓你看見它哪裡站不住腳。
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它能讀取什麼、畫出什麼,以及何時用白板會是較好的解答。
心智圖從一個中心概念向外延伸出分支,線條只是結構。概念圖可以有多個焦點、雙向連結,以及跨越分支的交叉連接——而且它的連線帶有標籤,所以每一條線都陳述一種關係,而不只是暗示有關係。
是的。單張概念圖可以用免費方案。若要處理更長的素材、在一組概念圖之間維持一致的詞彙與版面,並儲存設定讓日後的章節比照辦理,就需要付費方案。
章節、規格、研究論文、會議筆記,或你已經寫下的概念清單。最後它會回傳一張完成的概念圖影像,節點編排妥當,讓你在要求的尺寸下仍能清楚閱讀交叉連線。
在這裡不行。你得到的是圖片,因此沒有共享畫布、沒有游標、也沒有留言串。這是一個真正的限制,不是疏忽:它的設計情境是「你需要的是一張已經想透並完成的地圖本身」,而非「大家共同組裝出一張圖」的工作階段。
其他工具給你一個表面讓你去畫,這背後的預設是:難的是畫圖。在這裡,概念從你的素材中浮現,每個連結都被命名,因為判斷兩個事物是因因果、需求或順序相連,正是這張圖本來要捕捉的思考。你敲定的規則也會留存,所以整套概念圖最後會使用同一種語言。