兩半合一,一本手冊
文字部分與視覺部分同時送達:名稱、口號、價值主張與語氣,連同標誌概念、含十六進位色值的色票,以及字型建議。是一本手冊而非七個檔案。
一個品牌套件送達時看似已完成。其中三件附帶沒人提及的後續功課,因此這裡每一項都標示其狀態。
兩大部分集中在一份文件,每一項都有標示,命名也有說明。
文字部分與視覺部分同時送達:名稱、口號、價值主張與語氣,連同標誌概念、含十六進位色值的色票,以及字型建議。是一本手冊而非七個檔案。
可直接使用,或仍需他人處理。七項中有四項你今天下午就能動手;其餘則附有明確的下一步,而非隱含的步驟。
每個候選名稱都會附上為何選它而不選別人的理由,以及它在英語和中文裡朗讀起來的感覺。一個你無法解釋的名字,就是你在爭辯中會輸掉的名字。
描述業務,就能收到一本已附注意事項的手冊。
它做什麼、給誰用、以及你希望它給人的印象。若有任何已固定的元素也請一併提出。
名稱、口號、定位、語氣、標誌概念、色票與字型會一併回傳,每一項都標示其現況。
從已就緒的部分開始。需要設計師、商標檢索或授權的項目,一旁都會有文字註明。
在完成之前,有三件事需要其他人的介入。
回傳的是概念而非完成的標誌。它是為了確定方向,並供未來繪製正式版本的設計師做簡報。在任何印刷物或商標註冊使用之前,必須由設計師重新繪製。把概念當成最終成品,通常就是這裡出錯的原因。
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從零開始的創辦人、需要具體成果展示的顧問、需要捍衛名稱的人,以及推出新產品線的團隊。
從零開始建立品牌,意味著要做出七個互相依賴的決策,且順序無人告知。大多數延誤不是品味的問題,而是不知道哪個決策該先做。
向客戶呈現方向時,有具體事物可回應,比談論形容詞的對話更容易。具體的選項會得到真實的回應,包括真實的拒絕。
名稱被選定後,某位資深人員會問為什麼。若當時沒有寫下理由,答案就變成會議室裡誰更有自信的問題。
在既有公司內推出新產品線,需要有自己的面貌又不能與母品牌牴觸。與其說是創意問題,不如說是限制條件問題;純粹憑直覺處理往往會出錯。
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如下:類別、價格、標誌、名稱,以及重複使用你核准的內容。
它會產生構成品牌的各種元素。重要的區別在於「套件」與「完成的品牌識別」之間,因為有幾個元素在可使用之前,需要在任何產生器之外另行處理。
一個品牌免費。若要比較多個方向、更詳細的手冊,並保留決策讓後續素材繼承,則需使用付費方案。
就決定方向而言,可以。任何需要印刷、商標註冊或縮放的用途則不行:因為它是概念而非完成的標誌,設計師會先正確重繪。當方向已確定時,這個步驟會更便宜,而這正是此工具的用途。
沒有。頁面無法得知名稱能否註冊;若要確認,需要在你想營業的地區進行商標檢索並諮詢律師。這裡的每個候選名稱都只是入圍名單。
多數工具以同一完成度呈現整組套件,這隱含了所有內容都可用。這裡是兩大部分合併成一本手冊,每個項目都說明其狀態,名稱附上理由,而且你核准的內容會沿用至後續所有東西。