按拍摄所需条件分组
一张书桌加上一个小时、出门拍摄一趟、等待三十天,或是占用别人的日程。创意会按“拍摄它需要什么”被分组,因此“今天可拍”与“某天可拍”会被分开。
失败的博客文章只会浪费一个下午;失败的视频则会浪费一个周末、一个拍摄地点,还有别人的日程安排。
按制作现实排序,标注深度,并作为整体权衡。
一张书桌加上一个小时、出门拍摄一趟、等待三十天,或是占用别人的日程。创意会按“拍摄它需要什么”被分组,因此“今天可拍”与“某天可拍”会被分开。
每个创意都会标注它适合单独一支还是六支。对频道来说,一个孤立的视频与一个系列的价值完全不同,而平铺的列表会彻底掩盖二者间的区别。
教程、拆解、对比、观点——你能得到整套创意的类型构成,因为十个创意中七个是教程的频率往往比任何人预想的更高;没有一个明确的人做出决定,频道就会越做越窄。
说出频道是做什么的,然后你会得到按可拍性分类的创意。
你的主题、观众是谁,以及你无论如何不会去拍的东西。还可以提及你通常采用的拍摄方式。
返回的创意已经按制作需求分组,标注了深度,并对类型构成进行汇总。
从你有条件拍摄的那一组开始。其余创意保留标签,待条件变化后再用。
它能理清三件事,也有三件事它管不了。
按制作需求分组,只能去除那些完全拍不成的点子。“能拍”与“值得拍”不是一回事,这里没有任何东西能帮你判断一个点子是否配得上它需要的那一个周末。这个判断要留给真正了解观众的人。
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停更的频道、打算规划一个月的团队、还没有任何视频内容的频道,以及所有想法都过于宏大的人。
停更通常不是缺灵感,而是被制作拖垮。一次拍摄推迟一周,下一次也随之推迟,保持更新的习惯也就一起丢了。
规划一个月意味着要固定拍摄日,而拍摄日就是其他一切安排都要围绕调整的约束。将创意按它们的要求排序,正是区分计划与愿望清单的关键。
一个还没有内容的频道,没有可依赖的现成格式套路,所以每个点子都显得同样可行、同样未被验证。从你能拍的内容出发,比从“听起来好”的想法开始要好。
“每个点子都大到拍摄不了”是一种典型且常见的困境:有趣的点子全都需要出差、请嘉宾,或数月的等待。看到它们被分类,更小的实现方式才会显现出来。
它是什么、费用如何、内容形式配比、脚本与标题,以及重复规划。
这是一种决定下一个视频拍什么的方法。在 YouTube 上,值得划清的界线是“想法”与“可拍摄的想法”,因为只有后者才最终会成为发布出来的视频。
免费提供十支创意。付费方案则覆盖更长的会话、多个频道,并跨频道保留你的频道规则。
会。它会把整套创意的类型构成汇报给你。“十个里面七个是教程”这种事,不会出现在列选题时,而会出现在你上传了三个月以后,谁都看得出来。
不能。脚本、开头、标题各自都已另设独立工具页面;本工具在这里就停下,它只解决“这条视频是什么”的问题。
大多数生成器输出的是扁平的列表:一张桌面视频和一座持续一个月的大项目看起来毫无差异。在这里,则是按拍摄所需的成本进行分组;每个创意都会标明它适合拍一支还是六支系列;类型配比会被归纳起来;并且频道的自身规则会持续保留。