必要なもの別にグループ化
机と1時間、外出、30日の待機、あるいは他人のスケジュール。アイデアは撮影に必要なもの別にグループ化されて出てくるので、今日のものと「いつか」のものが分かれます。
外したブログ記事は半日で済む。外した動画は週末と、ロケ地と、他人のスケジュールを奪う。
制作の現実性で分類し、深さで印を付け、セットとして評価します。
机と1時間、外出、30日の待機、あるいは他人のスケジュール。アイデアは撮影に必要なもの別にグループ化されて出てくるので、今日のものと「いつか」のものが分かれます。
それぞれが1本向きか6本向きかが示されます。単発のエピソードとシリーズではチャンネルにとっての価値が異なり、平坦なアイデアリストではその違いが完全に隠れてしまいます。
チュートリアル、検証、比較、意見。セット全体の構成比がわかります。10本のうち7本がチュートリアルになることは誰が意図するよりも頻繁に起こり、誰も決めないままチャンネルは狭まっていくからです。
チャンネルが何かを伝えれば、撮影できるかどうかで分類されたアイデアが得られます。
テーマ、視聴者層、撮影しないもの。普段の撮り方も伝えましょう。
アイデアは制作負荷別にグループ化され、深さの印が付き、タイプの構成比も要約されて返ってきます。
対応できるグループから始めましょう。残りはラベル付きで取っておき、状況が変わったときに使いましょう。
これが解決する3つのことと、解決しない3つのこと。
制作負荷でグループ化しても、不可能なものしか排除できません。撮影可能であることは撮影に値することと同じではなく、あるアイデアが週末をかける価値があるかどうかはここでは判断できません。その判断は視聴者を知る人に委ねられます。
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台本、オープニング、タイトルはこのサイトの別の場所にあり、それぞれ専用のページがあります。これは動画が何であるかを決めるところで止まります。それはこの3つすべてに先立つ決定であり、急ぐと最も質が落ちる決定です。
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アイデアのリストは方向性ではありません。つながりのない10の良いトピックは10本の動画を生むだけで、チャンネルにはなりません。このチャンネルは何のためなのかというつなぎの決定を提供できるジェネレーターはありません。
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投稿が止まったチャンネル、1ヶ月分を計画するチーム、まだ何もないチャンネル、そしてアイデアがすべて大きすぎる人。
止まった投稿はたいてい、ひらめきではなく制作で止まっています。撮影が1週間ずれ、次もまたずれ、そのまま習慣も消えていきました。
1ヶ月分を計画することは撮影日を確定することを意味し、撮影日は他のすべてがそこに合わせて曲がる制約です。アイデアを求められるもの別に分類することが、計画と願望リストの違いです。
まだ何もないチャンネルには頼れるフォーマットの習慣がなく、どのアイデアも同じくらいもっともらしく、同じくらい未検証に見えます。撮影できるものから始めるほうが、一番良さそうに聞こえるものから始めるより優れています。
どのアイデアも撮影するには大きすぎる、というのはよくある特定の罠です。面白いアイデアはどれも旅、ゲスト、あるいは何ヶ月もの時間を伴います。分類されたものを見ることで、より小さなバージョンが見えてきます。
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それが何か、費用、フォーマットの構成比、台本とタイトル、そして繰り返しの計画。
次の動画が何かを決める方法です。YouTubeでは、アイデアと撮影可能なアイデアの間に線を引く価値があります。投稿になるのは後者だけだからです。
10個のアイデアは無料です。有料プランでは、より長いセッション、複数のチャンネル、そしてそれらをまたいでチャンネルのルールを保持することができます。
はい、それはセット全体の構成比として報告されます。10本のうち7本がチュートリアル、というのはリストを書いているときは誰も気づかず、投稿を始めて3ヶ月経つと誰もが気づく類のものです。
いいえ。その3つにはそれぞれ専用のページがあり、これは一歩手前、動画が何になるかというところで止まります。
ほとんどは平坦なリストを返し、机の前で撮る動画と1ヶ月がかりのプロジェクトが同じに見えます。ここでは撮影に必要なもの別にグループ化され、各アイデアが1本かシリーズかを示し、タイプの構成比が要約され、チャンネル独自のルールが保持されます。